在過去的一周時間里，思嘉人沉浸在“熱火朝天”的工作氛圍中，緊緊跟隨精益管理指導老師的步伐，深入開展思嘉精益管理工作，努力提升個人和企業(yè)的價值。各分公司代表一同參與精益管理培訓和行動，感受并學習6S現(xiàn)場管理的精髓以便在各子公司復(fù)制和執(zhí)行。

第四期精益管理總結(jié)會

本周的精益管理活動主要導入了設(shè)備初期清掃、紅牌作戰(zhàn)、八大浪費培訓和系統(tǒng)性成本節(jié)減研討等內(nèi)容，輔導老師對正在進行的6項改善課題匯報進行了詳細了解與指導，對現(xiàn)階段提高機臺產(chǎn)能和切換速度、SMED 改善等工作做現(xiàn)場檢查，并持續(xù)開展OPL單點課程培訓，進一步提升現(xiàn)場管理水平。

紅牌作戰(zhàn)宣導

設(shè)備初期清掃要求現(xiàn)場全員按照“清掃、供油、鎖緊”三大清掃要素，減少灰塵、油污等對設(shè)備的污染，使設(shè)備的潛在缺陷顯在化，進而做出改善，防止設(shè)備老化并消除故障。在精益管理輔導老師的指導下，車間開展設(shè)備初期清掃行動，按照“查找不合理-脫黃袍-清內(nèi)臟-去污垢”的標準來全面清掃、點檢現(xiàn)場設(shè)備，并要求形成不合理清單、LDQ清單、三現(xiàn)地圖、清掃標準等清掃成果，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決或通知工務(wù)部門協(xié)助解決，一系列行動進一步保障了設(shè)備良好的運行狀態(tài)和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

設(shè)備初期清掃與“紅牌作戰(zhàn)”

為進一步做好6S管理，公司在本周開展“紅牌作戰(zhàn)”行動，并將在今后的精益管理中持續(xù)進行。在具體操作中，公司組織人員分區(qū)域，以現(xiàn)場問題等為對象，查找問題發(fā)生點，對不合理的所在予以紅牌警示，由崗位責任人完成改善措施填寫，并在期限內(nèi)改善完畢，由推進辦驗收。紅牌作戰(zhàn)、責令限期整改的精益管理舉措，使行動落到實處、細處，促進思嘉現(xiàn)場管理水平持續(xù)提高，并讓隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊素養(yǎng)走向常態(tài)化發(fā)展。

成本節(jié)儉目標討論

成本節(jié)儉、減少浪費是本周精益管理的重要推行項目。指導老師開展了成本節(jié)儉、減少八大浪費的實戰(zhàn)內(nèi)容培訓，并組織各班組挖掘成本節(jié)儉點，從生產(chǎn)方法和效率、質(zhì)量成本、消耗品、修繕費、原輔材料、動力費（水電氣）、包裝物流等方面逐一進行檢討，將檢討內(nèi)容形成項目改善計劃，制定各班組節(jié)儉目標，促進成本節(jié)儉有效實現(xiàn)；在減少八大浪費上，指導老師指出浪費主要存在于生產(chǎn)過剩、等待、搬運、加工、庫存、不良、動作、管理等方面，結(jié)合公司的實際，各班組都對現(xiàn)場可挖掘的浪費現(xiàn)象進行了檢討和匯總，并將在下一階段開展具體實踐。

成本節(jié)儉小組細節(jié)討論

現(xiàn)階段精益管理的有效開展，給公司現(xiàn)場管理帶來進一步的改善，并對思嘉人素養(yǎng)的形成和思維轉(zhuǎn)變帶來深刻影響。精益管理是現(xiàn)階段福建思嘉工作的重心，并將以減少成本、進一步實現(xiàn)產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)為目標，持續(xù)推進精益管理落實到日常管理中，全面促進集團生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，為客戶創(chuàng)造最大價值。